पिछले वर्षों में कई शीर्ष भारतीय आईटी सेवा कंपनियां देखी गई हैं, जिनमें टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (टीसीएस), इन्फोसिस, विप्रो, एचसीएलटीईसीएच, और एक्सेंचर शामिल हैं, जो बेंच आकारों को कम कर रहे हैं।
अनिश्चित समय कठिन उपायों के लिए कहता है
जबकि उनमें से अधिकांश ने इस वर्ष अपनी टीम के आकार को कम कर दिया, बाकी लोग मार्जिन की रक्षा करने और उपयोग दरों में सुधार करने के लिए बोली में हैं क्योंकि राजस्व वृद्धि धीमी है।
स्टाफिंग फर्मों और उद्योग के विशेषज्ञों ने कहा कि इसने न केवल बेंच के आकार को प्रभावित किया है, यहां तक कि बेंच होल्डिंग टाइमलाइन में भी काफी गिरावट आई है।
यहां आईटी सेवा उद्योग में संदर्भित बेंचिंग पेरोल पर उन कर्मचारियों को संदर्भित करता है जिन्हें अब तक किसी भी सक्रिय परियोजनाओं पर तैनात नहीं किया गया है।
यदि अचानक ग्राहक की मांग उत्पन्न होती है, तो उन्हें बैकअप के रूप में रखा जाता है।
अब तक औसत बेंच का समय FY20 और FY21 में 45-60 दिनों की औसत की तुलना में 35-45 दिनों तक कम हो गया है, जब बाजार की खुफिया फर्म के अनियंत्रित डेटा के अनुसार क्षेत्र की राजस्व वृद्धि अधिक दोहरे अंकों में थी।
वे इस प्रवृत्ति को FY26 में भी जारी रखने की उम्मीद कर रहे हैं।
बेंच छंटनी के जोखिम में कर्मचारी
यहाँ यह उल्लेखनीय है कि विरासत कौशल में नौ से 14 साल के अनुभव वाले कर्मचारी भी जोखिम में हैं बेंच छंटनी।
दूसरी ओर, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, मशीन लर्निंग और क्लाउड से संबंधित आला कौशल मांग में अधिक हैं।
बेंच के समय में काफी कमी आई है क्योंकि बेंचेड कर्मचारियों ने आईटी कंपनियों के औसत समग्र हेडकाउंट मिश्रण के 10-15% के लिए जिम्मेदार है, अब स्टाफिंग फर्म टीमलीज डिजिटल के डेटा के अनुसार, केवल 2-5% तक नीचे आ गया है।
एक विशेष स्टाफिंग फर्म के सह-संस्थापक के अनुसार, Xpheno, कमल करंथ, कैलेंडर वर्ष 2022 में उच्च बेंच वॉल्यूम और 2023 की शुरुआत में 2021 और 2022 की शुरुआत में हाइपर-हायरिंग का परिणाम था, जिसके परिणामस्वरूप कम उपयोग दर थी।
आगे जोड़ते हुए, “2023 के बाद से हेडकाउंट्स के आकार और पुनर्संतुलन, राजस्व और मार्जिन दबावों के बीच, बेंच वॉल्यूम को पहले उपयोग दरों को फिर से बढ़ाने के लिए मारा। उद्यम तब से समय-समय पर कार्यबल के लिए स्टाफिंग की खपत के मिश्रण के लिए चले गए हैं और लंबे समय तक कार्यबल के लिए उप-व्यवस्था की व्यवस्था है। ”
“70-75% उपयोग से, कंपनियों ने 80-85% उपयोग दरों तक पहुंचना शुरू कर दिया है। यह आकर्षण 28-30% से भी 11-13% तक कम हो गया है, जब आप लोगों को नहीं खो रहे हैं तो आप बेंचेड संसाधनों का उपयोग नहीं करेंगे। जीसीसी के साथ सीधे टैलेंट पूल से काम पर रखने के साथ, आईटी फर्मों ने बढ़ती प्रतिस्पर्धा का सामना करना शुरू कर दिया है। इसलिए उन्होंने लीनर और प्रोजेक्ट विशिष्ट हायरिंग मॉडल का चयन करना शुरू कर दिया, ”टीमलीज डिजिटल में बिजनेस हेड-इट स्टाफिंग कृष्णा विज ने कहा।
जब यह वर्तमान उपयोग दरों की बात आती है तो यह आईटी फर्मों के लिए 80 प्रतिशत की सीमा के अंत में इष्टतम मध्य में रहा।
एक ही समय में अनुमानित बेंच आकार एक साल पहले आकार की तुलना में 15 प्रतिशत तक सिकुड़ गए हैं।
अनुमानित बेंच आकार में कमी 2 साल के आधार पर, Xpheno के आंकड़ों के अनुसार, लगभग 22 प्रतिशत है।
एक तेज या तत्काल तैनाती करने के लिए, TIR-I फर्म जैसे TCS अपने ग्राहकों को जवाब देने के लिए थोड़ा अधिक पार्श्व बेंच बनाए रखते हैं।
धीमी गति से ध्यान में रखते हुए, डील क्लोजर में देरी हो रही है, आईटी सेवाओं की फर्मों को लागतों का अनुकूलन करना होगा, संस्थापक और सीईओ, अनएरथिनेट ,।
“लगभग 2-3 महीने पार्श्व के लिए वर्तमान बेंच नीति है, लेकिन टियर I फर्मों जैसे टीसीएस, इन्फोसिस, विप्रो, एचसीएल, एक्सेंचर बेंच से परियोजनाओं के लिए तेजी से तैनाती देख रहे हैं, इसलिए बेंच ऑप्टिमाइज़ेशन विशेष रूप से कौशल के लिए एक सामान्य गतिविधि है, जो मांग या कौशल में नहीं है जहां मांग दृश्यता कमजोर है,” गौरव वासु ने कहा।
ऐसा प्रतीत होता है कि शीर्ष पांच भारतीय आईटी कंपनियों में से अधिकांश के त्रैमासिक हेडकाउंट के अलावा नकारात्मक रूप से परिलक्षित होता है।
इसके अलावा समग्र क्षेत्र ने पिछले वित्त वर्ष की तुलना में अधिक काम पर रखना शुरू कर दिया है, जो कि मांग के माहौल में कुछ हरे रंग की शूटिंग को देखकर है।
वासु ने कहा, बेंच छंटनी का रुझान भी डिलीवरी सेंटरों के स्थान का एक निहितार्थ है, न कि केवल चक्रों और एआई विघटन की मांग करता है।
इसके अलावा, वैश्विक और भारत दोनों में छोटे शहरों में एक बेंच का प्रबंधन करना मुश्किल हो गया है क्योंकि आला कौशल-केंद्रित परियोजनाएं अक्सर टीयर II शहरों के लिए कई लेने वालों को नहीं देखते हैं।
वासु के अनुसार, “आईटी कंपनियां टियर-II शहरों में कवक कौशल या वेनिला कौशल लेने की कोशिश करती हैं, वैश्विक कम लागत वाले शहरों के रूप में दोनों समय और बेंच की लागत सीधे ईबीआईटी को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है। वर्तमान में 0% से 0.25% एक टीयर- II शहर आधारित परिसर या डिलीवरी सेंटर के हेडकाउंट का वैनिला (विरासत कौशल) और आला कौशल के पार बेंच पर होगा। ”
ऐसा प्रतीत होता है कि कुछ आईटी मेजर विशेष रूप से टियर-आई फर्म किसी भी बेंच को नहीं रखना चाहती हैं, एक और स्टाफिंग फर्म बिजनेस लीड ने गुमनामी की मांग की है।
जोड़ते हुए, वे स्टाफिंग फर्मों को बेंच दबाव भी पारित कर रहे हैं।
जोड़ते हुए, “उन्हें बेंच पर निवेश करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन स्टाफिंग फर्मों को क्लाइंट आईटी फर्म के साथ सगाई को बनाए रखने के लिए लागत वहन करना होगा। परियोजनाएं कैसे आती हैं, इसके आधार पर, स्टाफिंग फर्म तब उम्मीदवारों को तैनात करेंगी। तब तक, बेंचेड उम्मीदवार स्टाफिंग फर्मों के पेरोल पर होंगे। यह करने का एक तरीका है। ”
