जनरेटिव एआई प्रशिक्षण ने कई क्षेत्रों में महत्वपूर्ण प्रगति हासिल की है। वित्त वर्ष 2025, 50% से अधिक संगठनों में से कई गैर-तकनीकी भूमिकाओं, जैसे कि संचालन, ग्राहक सेवा और मानव संसाधन के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों का विस्तार करने की योजना बना रहे हैं। इस बदलाव का उद्देश्य दोहराए जाने वाले कार्यों को स्वचालित करना और दक्षता में सुधार करना है। जनरेटिव एआई का एकीकरण कार्यों में एआई-संचालित समाधानों को एम्बेड करके संगठनात्मक नवाचार को बढ़ाने की व्यापक प्रवृत्ति को दर्शाता है।
शिक्षा और विकास बजट में वृद्धि
कुशल कार्यबल की बढ़ती मांग के जवाब में, 58.5% कंपनियों ने वित्त वर्ष 25 के लिए अपने शिक्षण और विकास (L&D) बजट में वृद्धि की है। यह निर्णय वित्त वर्ष 24 की सफलता पर आधारित है, जहाँ पाँच में से चार संगठनों ने प्रभावी आंतरिक कौशल उन्नयन के माध्यम से भर्ती लागत में कमी की सूचना दी थी। ध्यान केवल कौशल अंतराल को भरने से हटकर व्यवसाय विकास और नवाचार को बढ़ावा देने पर चला गया है, विशेष रूप से शुरुआती करियर पेशेवरों के बीच।
वित्त वर्ष 25 के लिए शीर्ष प्रशिक्षण प्राथमिकताएँ: एआई, डेटा विज्ञान और साइबर सुरक्षा
वित्त वर्ष 25 में एआई, डेटा साइंस और साइबर सुरक्षा निवेश के प्रमुख क्षेत्र बने रहने की उम्मीद है, जिसमें मशीन लर्निंग और डेटा इंजीनियरिंग पर महत्वपूर्ण ध्यान दिया जाएगा। इस क्षेत्र में आईटी क्षेत्र सबसे आगे है, उसके बाद एनालिटिक्स और डिजिटल समाधान कंपनियां हैं। ये क्षेत्र रणनीतिक निर्णय लेने, परिचालन दक्षता और संवेदनशील डेटा की सुरक्षा के लिए महत्वपूर्ण हैं, खासकर बीएफएसआई और आईटी/आईटीईएस जैसे क्षेत्रों में।
कार्यबल विकास के माध्यम से जी.सी.सी. अग्रणी नवाचार
वैश्विक क्षमता केंद्र (GCC) अपने कार्यबल को बेहतर बनाने में निवेश करके नवाचार के केंद्र के रूप में विकसित हो रहे हैं। FY24 में, उनकी प्रशिक्षण रणनीतियाँ AI और डेटा साइंस पर केंद्रित थीं। FY25 के लिए, वे जनरेटिव AI और क्लाउड कंप्यूटिंग के लिए प्रशिक्षण पहल का विस्तार करने की योजना बना रहे हैं। यह दूरदर्शी दृष्टिकोण GCC को वैश्विक तकनीकी प्रगति और दक्षता सुधारों के प्रवर्तक के रूप में स्थापित करता है।
विभिन्न कैरियर चरणों के लिए अनुकूलित एलएंडडी कार्यक्रम
वित्त वर्ष 24 में, शुरुआती करियर के पेशेवरों के लिए 80% से अधिक L&D कार्यक्रम 2-12 सप्ताह तक चले, जबकि विनिर्माण और खुदरा जैसे क्षेत्रों में मध्य और वरिष्ठ स्तर के प्रशिक्षण को छोटे, केंद्रित कार्यक्रमों के रूप में संरचित किया गया था। यह दृष्टिकोण नेतृत्व और तकनीकी कौशल को बढ़ाते हुए व्यवधान को कम करता है। वरिष्ठ नेताओं को नेतृत्व विकास के साथ नई तकनीक प्रशिक्षण को जोड़ने वाली कैप्सूल कार्यशालाओं से लाभ हुआ, जो नवाचार और उत्पादकता के लिए संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ संरेखित है।
