बोल्डकेयर के सह-संस्थापक राहुल कृष्णन ने लाखों लोगों का ध्यान आकर्षित करने वाले एक कदम में, सोशल मीडिया पर अपने क्रेडिट कार्ड का विवरण साझा किया, और उपयोगकर्ताओं को ₹1,000 से कम का लेनदेन करने के लिए आमंत्रित किया। उनके कार्य तेजी से वायरल हो गए, 24 घंटे से भी कम समय में 3.3 मिलियन बार देखा गया और सकारात्मक और नकारात्मक दोनों तरह की प्रतिक्रियाओं की लहर दौड़ गई।
सार्वजनिक क्रेडिट कार्ड, निजी खरीदारी
माइक्रोब्लॉगिंग प्लेटफॉर्म एक्स (पूर्व में ट्विटर) पर कृष्णन की पोस्ट में उनका यह लेख शामिल था। पूरा क्रेडिट कार्ड नंबरसमाप्ति तिथि और सुरक्षा कोड, साथ ही एक चुनौती: उपयोगकर्ता ₹1,000 तक की खरीदारी कर सकते हैं, और वह थ्रेड में आवश्यक ओटीपी (वन-टाइम पासवर्ड) प्रदान करेगा। उन्होंने यह भी खुलासा किया कि उनके कार्ड की सीमा ₹3 लाख है, जिससे उनकी अपरंपरागत मार्केटिंग रणनीति में एक और रहस्य जुड़ गया।
नेटिज़ेंस की प्रतिक्रिया: उन्होंने क्या खरीदा?
उपयोगकर्ताओं ने तुरंत इस अवसर का लाभ उठाया और स्विगी, ज़ोमैटो, ब्लिंकिट और अमेज़ॅन जैसे प्लेटफ़ॉर्म पर विभिन्न खरीदारी की। लेन-देन में खाने के ऑर्डर से लेकर छोटी-मोटी चीज़ें शामिल थीं, जिनमें से प्रत्येक को सावधानीपूर्वक ₹1,000 की सीमा के भीतर रखा गया था। उदाहरण के लिए, एक उपयोगकर्ता ने ज़ोमैटो से पनीर बिरयानी का ऑर्डर दिया और मज़ाकिया तौर पर कृष्णन को धन्यवाद दिया, और “रिटर्न गिफ्ट” के रूप में बोल्डकेयर से खरीदने का वादा किया। जवाब में, कृष्णन ने अपनी कंपनी के लिए 5-स्टार समीक्षा मांगी, जिसमें उनका हास्य और मार्केटिंग कौशल दिखाया गया।
लागत की गणना: उसने कितना खर्च किया?
यह देखते हुए कि अनुमत लेनदेन की सीमा ₹1,000 थी और यह मानते हुए कि कृष्णन के कार्ड की सीमा ₹3 लाख तक पहुँच गई थी, खर्च की गई कुल राशि ₹3,00,000 होगी। यह दर्शाता है कि गतिविधि की मात्रा के कारण उनके कार्ड को ब्लॉक किए जाने से पहले लगभग 300 माइक्रोट्रांजेक्शन किए गए थे।
मिश्रित प्रतिक्रियाएँ: विपणन प्रतिभा या गैर-जिम्मेदाराना जुआ?
इस स्टंट पर कई तरह की प्रतिक्रियाएं आईं। कुछ लोगों ने कृष्णन के साहसिक दृष्टिकोण की प्रशंसा करते हुए इसे एक अभिनव विपणन रणनीति बताया, जिसने उपयोगकर्ताओं को चतुराई से आकर्षित किया और पारंपरिक विज्ञापन लागतों के बिना उनके ब्रांड को बढ़ावा दिया। एक उपयोगकर्ता ने टिप्पणी की, “यह वास्तव में स्मार्ट मार्केटिंग है। यह वीज़ा के नेटवर्क पर एक एसबीआई प्रीपेड कार्ड है। सच कहूँ तो, मैं इस बात से हैरान हूँ कि इतने सारे अलग-अलग आईपी से होने वाली इतनी अधिक गतिविधि के लिए वीज़ा या एसबीआई द्वारा इस कार्ड को अभी तक फ़्लैग नहीं किया गया है।”
हालांकि, अन्य लोगों ने इस कदम की आलोचना करते हुए इसे लापरवाहीपूर्ण और संभावित रूप से खतरनाक बताया और संवेदनशील वित्तीय जानकारी को सार्वजनिक रूप से साझा करने में शामिल जोखिमों की ओर इशारा किया। एक यूजर ने टिप्पणी की, “यह सही है वैसे इस आदमी ने मार्केटिंग के लिए किसी एजेंसी को 5-10 लाख रुपये देने के बजाय अकेले ही खुद को बोल्डकेयर का सह-संस्थापक घोषित कर दिया।”
एक अन्य उपयोगकर्ता ने अनुमान लगाया, “वाह, ऐसा लगता है कि उन्होंने विज्ञापन बजट को सिर्फ़ लोगों को वह खरीदने के लिए खर्च करने का विकल्प चुना जो वे चाहते थे और उस मधुर जुड़ाव खेती को चालू किया और अपने ब्रांड को बहुत चतुराई से प्रचारित किया। बढ़िया खेला।”
एक चतुराईपूर्ण जुआ या एक चेतावनी भरी कहानी?
हालांकि कृष्णन के स्टंट के पीछे की सटीक मंशा अभी भी स्पष्ट नहीं है, लेकिन इसके प्रभाव को नकारा नहीं जा सकता। चाहे इसे एक शानदार मार्केटिंग कदम के रूप में देखा जाए या जोखिम भरा जुआ, उनके कार्यों ने निश्चित रूप से बोल्डकेयर को सुर्खियों में ला दिया है, जिससे डिजिटल मार्केटिंग में रचनात्मकता और जिम्मेदारी के बीच की बारीक रेखा पर चर्चा शुरू हो गई है।
