मूनलाइटिंग, अपनी प्राथमिक नौकरी के अलावा अतिरिक्त काम करने की प्रथा, विशेष रूप से जेन जेड पेशेवरों के बीच चर्चा का एक महत्वपूर्ण विषय बन गई है। जैसे-जैसे महामारी कम होती जा रही है और कार्यस्थल हाइब्रिड या बैक-टू-ऑफिस मॉडल में बदल रहे हैं, मूनलाइटिंग के बारे में बहस तेजी से प्रासंगिक होती जा रही है।
लचीलेपन और विविध कौशल विकास को प्राथमिकता देने के लिए जानी जाने वाली जनरेशन जेड, करियर विकास और वित्तीय स्थिरता के लिए अंशकालिक नौकरी को एक मूल्यवान रणनीति के रूप में देखती है।
आज के कार्यबल में अंशकालिक कार्य क्यों महत्वपूर्ण है?
बर्जन लॉ की संस्थापक रोमा प्रिया के अनुसार, जेनरेशन जेड अपनी स्थिति सुधारने के लिए तैयार है। 2025 तक वैश्विक कार्यबल का 27%एक बदलाव जो पहले से ही कार्यस्थल नीतियों को प्रभावित कर रहा है। भारत में प्रमुख कंपनियाँ इस जनसांख्यिकी को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए अपने कार्य व्यवस्थाओं को संशोधित कर रही हैं, जेन जेड की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए लचीले वर्क-फ्रॉम-होम रोस्टर पेश कर रही हैं। यह बदलाव पारंपरिक कार्यस्थल को नया रूप दे रहा है, जो काम की संरचना और प्रबंधन में व्यापक परिवर्तन का संकेत देता है।
जनरेशन जेड परिप्रेक्ष्य: लचीलापन और कौशल विकास
सोशल डिस्कवरी ऐप हंच द्वारा हाल ही में किए गए सर्वेक्षण से पता चला है कि जेन जेड प्रतिभागियों में से 71.4% लोग मूनलाइटिंग को एक सकारात्मक करियर रणनीति के रूप में देखते हैं। उनके लिए, मूनलाइटिंग जुनून का पता लगाने, नए अनुभव प्राप्त करने और आय बढ़ाने का एक तरीका प्रदान करता है, साथ ही एक बहुमुखी कौशल सेट का निर्माण भी करता है। यह लचीलापन ऐसे युग में विशेष रूप से आकर्षक है जहाँ गिग इकॉनमी और रिमोट वर्क विकल्प बढ़ रहे हैं।
हालांकि, सभी जेनरेशन Z पेशेवर अंशकालिक नौकरी को स्वीकार नहीं करते हैं। इसी सर्वेक्षण से पता चला कि 17.4% लोग अनिर्णीत थे, कौशल विकास की संभावना को पहचानते हुए लेकिन अतिरिक्त कार्यभार को प्रबंधित करने के बारे में अनिश्चित थे। अन्य 11.2% ने अपने प्राथमिक क्षेत्र में महारत हासिल करने पर ध्यान केंद्रित करना पसंद किया, उन्हें चिंता थी कि अंशकालिक नौकरी उनकी विशेषज्ञता को कम कर सकती है और उनके पेशेवर विकास में बाधा डाल सकती है।
नकारात्मक पक्ष: स्वास्थ्य और उत्पादकता संबंधी चिंताएँ
इसके लाभों के बावजूद, अंशकालिक नौकरी के अपने नुकसान भी हैं। इंस्टाहेयर के सह-संस्थापक सरबोजीत मलिक इस प्रथा के खिलाफ़ चेतावनी देते हैं, चेतावनी देते हैं कि कई नौकरियों को एक साथ करने से थकान, उत्पादकता में कमी और स्वास्थ्य संबंधी समस्याएं हो सकती हैं। इसके अलावा, नियोक्ताओं के बीच हितों का टकराव, विशेष रूप से एक ही उद्योग में, पेशेवर संबंधों और प्रतिष्ठा को खतरे में डाल सकता है।
अंशकालिक नौकरी से निपटने के लिए कंपनी की नीतियों में बदलाव
जेन जेड के बीच मूनलाइटिंग के बढ़ते चलन को संबोधित करने के लिए, कंपनियाँ अपनी नीतियों को कर्मचारियों की ज़रूरतों और संगठनात्मक लक्ष्यों के बीच संतुलन बनाने के लिए अनुकूलित कर रही हैं। उदाहरण के लिए, कुछ कंपनियाँ छुट्टियों के चरम मौसम के दौरान विस्तारित दूरस्थ कार्य अवधि की पेशकश कर रही हैं, व्यक्तिगत समय और सांस्कृतिक समारोहों के महत्व को स्वीकार करते हुए। एक सहायक कार्य संस्कृति को बढ़ावा देने और वित्तीय सुरक्षा के अवसर प्रदान करके, नियोक्ता मूनलाइटिंग की आवश्यकता को कम कर सकते हैं और एक स्वस्थ, उत्पादक कार्यबल बनाए रख सकते हैं।
चूंकि अंशकालिक नौकरी का प्रचलन बढ़ता जा रहा है, इसलिए यह स्पष्ट है कि कंपनियों को लचीलेपन और कर्मचारी कल्याण के बीच नाजुक संतुलन बनाए रखना होगा, तथा यह सुनिश्चित करना होगा कि कार्य का भविष्य समावेशी और टिकाऊ हो।