कॉग्निजेंट 40 देशों के 13,000 पूर्व कर्मचारियों को फिर से काम पर रखकर हलचल मचा रहा है, जो उस संस्कृति को विकसित करने की उसकी क्षमता को रेखांकित करता है जिसमें कर्मचारी वापस लौटना चाहते हैं।
कॉग्निजेंट की कर्मचारियों का स्वागत करने की रणनीति प्रतिभा प्रतिधारण के भविष्य को कैसे आकार दे रही है?
“बूमरैंग” नियुक्तियों में यह उछाल पिछले दो वर्षों में 40% की वृद्धि को दर्शाता है, जो कंपनी की मजबूत कार्य संस्कृति और अत्यधिक प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार में भी दीर्घकालिक नियोक्ता के रूप में इसकी अपील को दर्शाता है।
कॉग्निजेंट, अन्य कंपनियों के विपरीत, जो कर्मचारियों के कारोबार को रोकने पर ध्यान केंद्रित करती हैं, कंपनी ने पूर्व कर्मचारियों का खुले दिल से स्वागत करने की रणनीति अपनाई है। कोई पूछेगा कि यदि कोई कर्मचारी लौट आता है तो इतना हंगामा किस बात का है?
इसे बेहतर ढंग से समझने के लिए, तकनीकी उद्योग में “बूमरैंग” अन्य की तुलना में दुर्लभ हैं खुदरा या विनिर्माण जैसे क्षेत्र. जब ऐसा कोई मामला होता है और कर्मचारी वापस लौटता है, तो उस स्थिति में, कंपनी की संस्कृति और कनेक्शन जैसे कारण मिसाल बन जाते हैं और मौद्रिक प्रोत्साहन जैसी अन्य चीजें पीछे रह जाती हैं। यह नियोक्ता और कर्मचारी के बीच वफादारी के साथ-साथ आपसी सम्मान को भी उजागर करता है।
पूर्व कर्मचारियों को कंपनी की ओर वापस आकर्षित करना अब एक बड़े चलन का हिस्सा है जिसमें कंपनियां कर्मचारियों के बाहर निकलने को दीर्घकालिक संबंध बनाए रखने के अवसर के रूप में देखती हैं। ऐसा कर्मचारियों के साथ जाते समय अच्छा व्यवहार करके और उनकी वापसी के लिए दरवाज़ा खुला छोड़कर, सकारात्मक माहौल बनाए रखकर किया जा सकता है। डेलॉइट जैसी अग्रणी कंपनियों के पास पूर्व छात्र कार्यक्रम हैं जो पूर्व कर्मचारियों को जोड़े रखते हैं, साथ ही यह सुनिश्चित करते हैं कि वे कंपनी के बड़े और विस्तारित समुदाय का हिस्सा बने रहें।
अब, कोई पूछेगा, यह सब झंझट क्यों? नये की अपेक्षा पुराना क्यों?
बूमरैंग हायरिंग क्यों मायने रखती है: प्रतिभा के पुनर्निर्माण में कॉग्निजेंट की सफलता से सबक?
तो, इसका उत्तर इस तथ्य में निहित है कि पूर्व कर्मचारी को फिर से काम पर रखने से रणनीतिक लाभ होता है क्योंकि ये कर्मचारी पहले से ही कंपनी के संचालन और संस्कृति से अवगत होते हैं, इससे ऑन-बोर्डिंग समय में कमी आती है। विशेष रूप से, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि वर्तमान कर्मचारी भी उसी कठोर भर्ती प्रक्रिया से गुजरें जिससे नए उम्मीदवार गुजरते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे वर्तमान व्यावसायिक जरूरतों के अनुरूप हैं।
कॉग्निजेंट में बूमरैंग की यह सफलता की कहानी अन्य कंपनियों को संदेश देती है कि यदि
कॉग्निजेंट की बूमरैंग रणनीति की सफलता एक स्पष्ट संदेश भेजती है: यदि कंपनियां प्रतिभा को वापस लाना चाहती हैं, तो उन्हें अपने कर्मचारियों के साथ अच्छा व्यवहार करना होगा, भले ही वे चले जाएं। सम्मान, निष्ठा और दीर्घकालिक संबंधों की संस्कृति को बढ़ावा देकर, व्यवसाय लौटने वाले कार्यबल के पुरस्कार प्राप्त करने के लिए खुद को तैयार कर सकते हैं।ई.
